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三星貼片機訊:轉(zhuǎn)型 IT、電子代工裁員潮襲來
日期:2024-11-05 03:39
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摘要:
三星貼片機訊:轉(zhuǎn)型 IT、電子代工裁員潮襲來
今年以來,以富士康為代表的深圳大型勞動密集型制造企業(yè),正處于業(yè)務下滑乃至虧損的困境,而不得不依靠減員來降低成本。3月29日上午11點,深圳富士康龍華廠區(qū)G14棟樓,3位員工站在樓頂上準備跳樓。據(jù)富士康目擊員工告訴記者,員工當時正在與公司談判,救護車和消防車都已趕到現(xiàn)場。
隨后,富士康新聞發(fā)言人劉坤向記者承認確有此事,“因為富士康分流計劃,員工以消極脫崗來對抗,但富士康不認同他們的行為,也堅決不會支持和贊同員工的這種方式。”
相比之下,向來沒有資源和資金優(yōu)勢的小型制造企業(yè)近幾個月卻小訂單不斷,有的甚至面臨著招工難。同樣面臨人工成本的攀升,大、小企業(yè)的境遇卻如此迥異。對此,接受采訪的多位制造企業(yè)人士均認為,這是大企業(yè)不得不進行轉(zhuǎn)型升級所經(jīng)歷的必然過程,而靈活的小企業(yè)很少會主動升級,繼續(xù)過著有單就做、沒單就關的日子。尤其是在全球經(jīng)濟緩慢復蘇的情況下,大訂單缺乏,小訂單不斷的情況更為突出。
大企業(yè)裁員潮
富士康官方并不愿承認主動催促員工辭職一說,不過劉坤對員工*近放長假并不否認,并表示控制員工加班時間將是以后長期的行為。
日前,富士康國際發(fā)布*新財報稱,因大客戶訂單不足,2012年凈虧損3.2億美元。這也是自2005年上市以來,該公司遇到的*大虧損。業(yè)內(nèi)人士分析認為,蘋果、諾基亞、藍莓等大客戶訂單的減少是富士康國際虧損的重要原因。
作為全球代工企業(yè)的龍頭老大,富士康所面臨的困境,**行業(yè)代表性。
中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室研究員張適告訴本報記者,手機、電視、筆記本這三年的產(chǎn)量增速都在15%以上,規(guī)模太大,需求增長乏力,產(chǎn)能嚴重過剩。因此不止富士康沒訂單,與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似的其他代工企業(yè)也面臨同樣的困境。
全球**大電子代工巨頭——新加坡偉創(chuàng)力公司也是如此。據(jù)其公司內(nèi)部員工透露,去年12月份偉創(chuàng)力就在裁員,但今年隨即又開始招人,一種內(nèi)部說法是,這是企業(yè)節(jié)約成本的招式之一。新員工處于實習期,員工等級低,工資成本相對也低,而工廠生產(chǎn)線工作流程又簡單,新員工很快便能上手,而且效率并不比老員工差。
同樣,比亞迪也受手機代工業(yè)務拖累而一度陷入裁員風波。2012年,比亞迪集團手機部件及組裝業(yè)務,因主要客戶銷售欠佳,僅實現(xiàn)銷售收入約174.73億元,同比下降12.51%。
溫總理金融危機時曾考察過的德昌電機集團,有著數(shù)萬名員工,近期也因訂單下降開始縮減工程部人員。據(jù)其內(nèi)部一位不具名員工向本報記者透露,目前裁減的主要是負責馬達圖紙、物料圖紙、客戶項目等業(yè)務的工程部員工,“一棟設計大廈里,從2樓一直要‘裁’到5樓。”
此外,2012年巨虧28億元的中興通訊,去年四季度開始也已經(jīng)啟動裁員。一位已經(jīng)于今年2月被中興通訊裁掉的員工告訴本報記者,從2012年年報上看,員工總數(shù)少了不到1萬人,但去年還招聘了七八千個應屆生,加起來至少裁減了1.5萬人以上。
深圳高新投集團公司一位信貸擔保負責人告訴記者,這三年來,百分之六七十的制造企業(yè)利潤一直在下滑,但資金需求卻越來越旺盛,主要是借銀行的錢來發(fā)工資,兌付貨款,很少有擴充產(chǎn)能的資金需求。
記者近期從深圳多個中小型制造型企業(yè)了解到的情況也確實如此,今年小企業(yè)訂單與去年相比略有回升,還在愁招不到工人,但大企業(yè)的情況就沒有這么好過了。
深圳貿(mào)易工業(yè)局一位內(nèi)部人士對本報記者說,受春節(jié)等季節(jié)性因素的干擾,今年前兩個月統(tǒng)計數(shù)據(jù)并不具有很強的代表性,企業(yè)接單的具體情況,要等3月份數(shù)據(jù)和4月份廣交會召開的表現(xiàn)才能知道。
轉(zhuǎn)型的代價
一邊是大型企業(yè)在忍受著虧損的煎熬,甚至不得不靠縮減人工降低成本,另一邊不具備任何資源和資金優(yōu)勢的中小型企業(yè)卻在夾縫中覓得一線生機。
張適分析認為,這是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然代價。例如富士康裁員,*大因素在于2010年以來的急速轉(zhuǎn)型擴張。為了減少人工成本,富士康大舉內(nèi)遷,在河南、武漢、西安、山西、成都等省市跑馬圈地蓋廠房,但訂單增長速度卻跟不上。
而富士康近兩年開創(chuàng)的“萬馬奔騰”自營渠道銷售計劃虧損嚴重,接近失敗。但劉坤否認了轉(zhuǎn)型升級的說法,他表示,富士康也在進行產(chǎn)業(yè)升級,但以什么策略進行,目前沒有明確的計劃,富士康是以制造為主的企業(yè),這是公司未來一致的目標。
“大企業(yè)靠流水線運作,自動化程度高,一般不接小訂單,因為做了也不劃算。而小企業(yè)主要靠人工,不管訂單大小,都愿意做。”深圳寶明電子科技公司一位負責人道出了其中的不同,大客戶一旦減少,大企業(yè)運轉(zhuǎn)成本顯然要比中小企業(yè)高,而市場上小訂單卻一直需求不斷。
只做外貿(mào)銷售的深圳派申科技有限公司總經(jīng)理郭莎告訴記者說,歐美復蘇緩慢,消費乏力,今年很少接到大單,但小單只能找小廠訂貨,大廠訂貨門檻太高。
深圳大學經(jīng)濟學院教授鐘堅分析認為,受歐美等主要發(fā)達國家經(jīng)濟蕭條影響,再加上近幾年人工成本迅速躥升,簡單代工的制造業(yè)模式早已走到了盡頭,制造型企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需要,這也是深圳乃至廣東政府加快推動淘汰低附加值制造業(yè)的必然結(jié)果。
因行業(yè)的不同,并非深圳所有制造業(yè)大企業(yè)目前都面臨著同樣的困境,有訂單需求的行業(yè)目前依舊在招工,但制造業(yè)的一個共識是,勞動力密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級將是大勢所趨,只是勇于吃螃蟹的大企業(yè)*先經(jīng)歷轉(zhuǎn)型劇痛。
面對IT、電子代工業(yè)務的下滑趨勢,偉創(chuàng)力也正在努力尋找新的業(yè)績增長點。如今,偉創(chuàng)力盯上了中國新能源行業(yè)的商機,正在圖謀風電與太陽能企業(yè)的代工業(yè)務。
深圳市鵬基光電有限公司老板劉建文認為,船小好掉頭。“勞動密集型小企業(yè)很少見轉(zhuǎn)型的,要么就賺點小錢,要么就關門,要么就轉(zhuǎn)行做別的,反正投入不大也容易轉(zhuǎn)行。而大企業(yè)不可能說關就關,必須轉(zhuǎn)型升級,現(xiàn)在很多大工廠裁員主要是訂單不足,人力成本又高,所以寧愿投入自動化設備,減少人工。”
不過,小企業(yè)目前有訂單并不代表生存環(huán)境就好,不少中小型企業(yè)老板向記者訴苦,“人工成本越來越高,而出廠價又難以提高,利潤太低,沒有技術資源的小企業(yè)轉(zhuǎn)型談何容易。”
深圳實創(chuàng)興電子銷售經(jīng)理吳婷告訴記者,他們企業(yè)在規(guī)模上不大,只主攻3G上網(wǎng)卡以及模塊等少數(shù)產(chǎn)品,打出了自己的品牌,所以訂單比較多,但利潤確實很微薄。
香港施樂百控股國際采購有限公司李春安經(jīng)常往返于浙江和廣東,在他看來,以小型民營企業(yè)為主導的浙江境況比廣東好,一方面廣東勞動力成本比浙江高;另一方面,廣東*先進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但從勞動密集型轉(zhuǎn)向高科技,必然有一個長期的過程,升級沒那么容易成功。
來源:華夏時報
www.smtde.com
今年以來,以富士康為代表的深圳大型勞動密集型制造企業(yè),正處于業(yè)務下滑乃至虧損的困境,而不得不依靠減員來降低成本。3月29日上午11點,深圳富士康龍華廠區(qū)G14棟樓,3位員工站在樓頂上準備跳樓。據(jù)富士康目擊員工告訴記者,員工當時正在與公司談判,救護車和消防車都已趕到現(xiàn)場。
隨后,富士康新聞發(fā)言人劉坤向記者承認確有此事,“因為富士康分流計劃,員工以消極脫崗來對抗,但富士康不認同他們的行為,也堅決不會支持和贊同員工的這種方式。”
相比之下,向來沒有資源和資金優(yōu)勢的小型制造企業(yè)近幾個月卻小訂單不斷,有的甚至面臨著招工難。同樣面臨人工成本的攀升,大、小企業(yè)的境遇卻如此迥異。對此,接受采訪的多位制造企業(yè)人士均認為,這是大企業(yè)不得不進行轉(zhuǎn)型升級所經(jīng)歷的必然過程,而靈活的小企業(yè)很少會主動升級,繼續(xù)過著有單就做、沒單就關的日子。尤其是在全球經(jīng)濟緩慢復蘇的情況下,大訂單缺乏,小訂單不斷的情況更為突出。
大企業(yè)裁員潮
富士康官方并不愿承認主動催促員工辭職一說,不過劉坤對員工*近放長假并不否認,并表示控制員工加班時間將是以后長期的行為。
日前,富士康國際發(fā)布*新財報稱,因大客戶訂單不足,2012年凈虧損3.2億美元。這也是自2005年上市以來,該公司遇到的*大虧損。業(yè)內(nèi)人士分析認為,蘋果、諾基亞、藍莓等大客戶訂單的減少是富士康國際虧損的重要原因。
作為全球代工企業(yè)的龍頭老大,富士康所面臨的困境,**行業(yè)代表性。
中國電子商會消費電子產(chǎn)品調(diào)查辦公室研究員張適告訴本報記者,手機、電視、筆記本這三年的產(chǎn)量增速都在15%以上,規(guī)模太大,需求增長乏力,產(chǎn)能嚴重過剩。因此不止富士康沒訂單,與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類似的其他代工企業(yè)也面臨同樣的困境。
全球**大電子代工巨頭——新加坡偉創(chuàng)力公司也是如此。據(jù)其公司內(nèi)部員工透露,去年12月份偉創(chuàng)力就在裁員,但今年隨即又開始招人,一種內(nèi)部說法是,這是企業(yè)節(jié)約成本的招式之一。新員工處于實習期,員工等級低,工資成本相對也低,而工廠生產(chǎn)線工作流程又簡單,新員工很快便能上手,而且效率并不比老員工差。
同樣,比亞迪也受手機代工業(yè)務拖累而一度陷入裁員風波。2012年,比亞迪集團手機部件及組裝業(yè)務,因主要客戶銷售欠佳,僅實現(xiàn)銷售收入約174.73億元,同比下降12.51%。
溫總理金融危機時曾考察過的德昌電機集團,有著數(shù)萬名員工,近期也因訂單下降開始縮減工程部人員。據(jù)其內(nèi)部一位不具名員工向本報記者透露,目前裁減的主要是負責馬達圖紙、物料圖紙、客戶項目等業(yè)務的工程部員工,“一棟設計大廈里,從2樓一直要‘裁’到5樓。”
此外,2012年巨虧28億元的中興通訊,去年四季度開始也已經(jīng)啟動裁員。一位已經(jīng)于今年2月被中興通訊裁掉的員工告訴本報記者,從2012年年報上看,員工總數(shù)少了不到1萬人,但去年還招聘了七八千個應屆生,加起來至少裁減了1.5萬人以上。
深圳高新投集團公司一位信貸擔保負責人告訴記者,這三年來,百分之六七十的制造企業(yè)利潤一直在下滑,但資金需求卻越來越旺盛,主要是借銀行的錢來發(fā)工資,兌付貨款,很少有擴充產(chǎn)能的資金需求。
記者近期從深圳多個中小型制造型企業(yè)了解到的情況也確實如此,今年小企業(yè)訂單與去年相比略有回升,還在愁招不到工人,但大企業(yè)的情況就沒有這么好過了。
深圳貿(mào)易工業(yè)局一位內(nèi)部人士對本報記者說,受春節(jié)等季節(jié)性因素的干擾,今年前兩個月統(tǒng)計數(shù)據(jù)并不具有很強的代表性,企業(yè)接單的具體情況,要等3月份數(shù)據(jù)和4月份廣交會召開的表現(xiàn)才能知道。
轉(zhuǎn)型的代價
一邊是大型企業(yè)在忍受著虧損的煎熬,甚至不得不靠縮減人工降低成本,另一邊不具備任何資源和資金優(yōu)勢的中小型企業(yè)卻在夾縫中覓得一線生機。
張適分析認為,這是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然代價。例如富士康裁員,*大因素在于2010年以來的急速轉(zhuǎn)型擴張。為了減少人工成本,富士康大舉內(nèi)遷,在河南、武漢、西安、山西、成都等省市跑馬圈地蓋廠房,但訂單增長速度卻跟不上。
而富士康近兩年開創(chuàng)的“萬馬奔騰”自營渠道銷售計劃虧損嚴重,接近失敗。但劉坤否認了轉(zhuǎn)型升級的說法,他表示,富士康也在進行產(chǎn)業(yè)升級,但以什么策略進行,目前沒有明確的計劃,富士康是以制造為主的企業(yè),這是公司未來一致的目標。
“大企業(yè)靠流水線運作,自動化程度高,一般不接小訂單,因為做了也不劃算。而小企業(yè)主要靠人工,不管訂單大小,都愿意做。”深圳寶明電子科技公司一位負責人道出了其中的不同,大客戶一旦減少,大企業(yè)運轉(zhuǎn)成本顯然要比中小企業(yè)高,而市場上小訂單卻一直需求不斷。
只做外貿(mào)銷售的深圳派申科技有限公司總經(jīng)理郭莎告訴記者說,歐美復蘇緩慢,消費乏力,今年很少接到大單,但小單只能找小廠訂貨,大廠訂貨門檻太高。
深圳大學經(jīng)濟學院教授鐘堅分析認為,受歐美等主要發(fā)達國家經(jīng)濟蕭條影響,再加上近幾年人工成本迅速躥升,簡單代工的制造業(yè)模式早已走到了盡頭,制造型企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的迫切需要,這也是深圳乃至廣東政府加快推動淘汰低附加值制造業(yè)的必然結(jié)果。
因行業(yè)的不同,并非深圳所有制造業(yè)大企業(yè)目前都面臨著同樣的困境,有訂單需求的行業(yè)目前依舊在招工,但制造業(yè)的一個共識是,勞動力密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級將是大勢所趨,只是勇于吃螃蟹的大企業(yè)*先經(jīng)歷轉(zhuǎn)型劇痛。
面對IT、電子代工業(yè)務的下滑趨勢,偉創(chuàng)力也正在努力尋找新的業(yè)績增長點。如今,偉創(chuàng)力盯上了中國新能源行業(yè)的商機,正在圖謀風電與太陽能企業(yè)的代工業(yè)務。
深圳市鵬基光電有限公司老板劉建文認為,船小好掉頭。“勞動密集型小企業(yè)很少見轉(zhuǎn)型的,要么就賺點小錢,要么就關門,要么就轉(zhuǎn)行做別的,反正投入不大也容易轉(zhuǎn)行。而大企業(yè)不可能說關就關,必須轉(zhuǎn)型升級,現(xiàn)在很多大工廠裁員主要是訂單不足,人力成本又高,所以寧愿投入自動化設備,減少人工。”
不過,小企業(yè)目前有訂單并不代表生存環(huán)境就好,不少中小型企業(yè)老板向記者訴苦,“人工成本越來越高,而出廠價又難以提高,利潤太低,沒有技術資源的小企業(yè)轉(zhuǎn)型談何容易。”
深圳實創(chuàng)興電子銷售經(jīng)理吳婷告訴記者,他們企業(yè)在規(guī)模上不大,只主攻3G上網(wǎng)卡以及模塊等少數(shù)產(chǎn)品,打出了自己的品牌,所以訂單比較多,但利潤確實很微薄。
香港施樂百控股國際采購有限公司李春安經(jīng)常往返于浙江和廣東,在他看來,以小型民營企業(yè)為主導的浙江境況比廣東好,一方面廣東勞動力成本比浙江高;另一方面,廣東*先進行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。但從勞動密集型轉(zhuǎn)向高科技,必然有一個長期的過程,升級沒那么容易成功。
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